Supervision für Berater:innen
Sie sind Coach oder Berater:in? Sie verfügen über eine fundierte Ausbildung im Bereich Coaching-Supervision-Beratung oder sind hauptsächlich beratend tätig? Sie möchten Ihre Beratungsprozesse reflektieren oder Ihr Business neu ausrichten und wünschen sich kollegialen Austausch, Feedback und Stärkung? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie einen Termin zum gegenseitigen Kennenlernen und Prüfung einer möglichen Zusammenarbeit.
Lehrsupervision
Sie befinden sich in der Ausbildung / im Studium zum Coach / Supervisor:in / Organisationsentwickler:in und wollen sich neben der theoretischen Qualifizierung auch praktisch bei der Reflexion Ihrer neuen Rolle und der Beratungsprozesse begleiten lassen?
Unsere Berater:innen verfügen über jahrelange praktische Organisations- und Führungserfahrung. Wir sind mit Masterstudiengängen in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung bestens qualifiziert und bilden uns kontinuierlich fort. Mit unserer Zugehörigkeit zur DGSv dokumentieren wir höchste Ansprüche an unsere Beratungsqualität und -ethik. Als angehende Kolleg:innen profitieren Sie von unserer Kooperationsfähigkeit und der Freude daran, Sie beim Betreten von beruflichem Neuland lehrsupervisorisch zu begleiten – herzlich willkommen.
Online-Seminare
- Online-Gruppen-Supervision für Führungskräfte, Projekt- und Stabsverantwortliche
Titel Online-Gruppen-Supervision für Führungskräfte, Projekt- und Stabsverantwortliche Inhalte Die Online-Gruppen-Supervision umfasst regelmäßige Online-Treffen a 2,5 Std. (ca. alle 6 Wochen) über einen Zeitraum von 12 Monaten (=8 Sitzungen). In jeder Sitzung stellen die Teilnehmer:innen aktuelle Anliegen aus ihrem beruflichen Kontext vor, die in der Gruppe gemeinsam reflektiert und bearbeitet wird. Ihr Nutzen …Online-Gruppen-Supervision für Führungskräfte, Projekt- und Stabsverantwortliche Weiterlesen »
- stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle
Titel stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle Inhalte Stellvertretende Leitungen sitzen oft zwischen allen Stühlen: Sie übernehmen Führungsverantwortung wenn die „eigentliche“ Leitung nicht da ist und sollen dann mit weniger Rollenerfahrung die Aufgaben möglichst reibungslos weiterverfolgen. Sie stehen häufig zwischen Leitung und Team, sind Vermittler und fühlen sich „im Sandwich“. Eigene Vorstellungen von …stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle Weiterlesen »
Präsenz-Seminare
- Wirksam führen ohne Linienverantwortung
Titel Wirksam führen ohne Macht – ein Führungsseminar für Menschen ohne Linienverantwortung Inhalte In diesem Seminar setzen sich die Teilnehmenden damit auseinander, wie man erfolgreich führen kann, ohne auf die Macht des Titels oder der Hierarchie zurückgreifen zu können. Dabei werden die Eigenschaften von Linienverantwortung und Stabsstellen-/ Matrixorganisation betrachtet und Rückschlüsse auf die … - Frisch in Führung gehen – neu in der Chef:innenrolle
Titel Frisch in Führung gehen Inhalte Als Führungskraft haben Sie eine entscheidende Rolle in der Leitung und Entwicklung Ihres Teams und Ihrer Organisation. In den ersten Tagen als Führungskraft ist es daher wichtig, schnell mit dem Team und den Gegebenheiten vertraut zu werden und die richtigen Schritte in Richtung Erfolg zu unternehmen. Dieses …Frisch in Führung gehen – neu in der Chef:innenrolle Weiterlesen »
- Veränderungen erfolgreich gestalten
Titel Veränderungen erfolgreich gestalten Inhalte Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die Veränderungen in ihrem Unternehmen initiieren oder an deren Umsetzung beteiligt sind. In diesem Workshop werden die Teilnehmer:innen ihre Kompetenzen vertiefen, Veränderungsprozesse zu planen und durchzuführen, so dass ein erfolgreicher, partizipativer und nachhaltiger Entwicklungsprozess entsteht. Dabei werden sowohl die strategischen … - Resilienz für Führungskräfte – gesund und motiviert bleiben
Titel Resilienz für Führungskräfte Inhalte Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, sind mit unterschiedlichsten Erwartungen konfrontiert, wägen Interessenskonflikte ab und stehen im Spannungsfeld diverser Dilemmata. Manchmal ist der Alltag eine Herausforderung an das eigene Nervenkostüm. Dieser Workshop befasst sich mit der Fähigkeit von Führungskräften, Belastungen und Anforderungen erfolgreich zu bewältigen. Die Teilnehmenden reflektieren und vertiefen …Resilienz für Führungskräfte – gesund und motiviert bleiben Weiterlesen »