Aus- und Weiterbildung
Die eigene Beratungsqualität sichern
Supervision für Berater:innen
Sie sind Coach oder Berater:in? Sie verfügen über eine fundierte Ausbildung im Bereich Coaching-Supervision-Beratung oder sind hauptsächlich beratend tätig? Sie möchten Ihre Beratungsprozesse reflektieren oder Ihr Business neu ausrichten und wünschen sich kollegialen Austausch, Feedback und Stärkung? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie einen Termin zum gegenseitigen Kennenlernen und Prüfung einer möglichen Zusammenarbeit.
bestens ausgebildet in das berufsleben starten
Lehrsupervision
Sie befinden sich in der Ausbildung / im Studium zum Coach / Supervisor:in / Organisationsentwickler:in und wollen sich neben der theoretischen Qualifizierung auch praktisch bei der Reflexion Ihrer neuen Rolle und der Beratungsprozesse begleiten lassen?
Unsere Berater:innen verfügen über jahrelange praktische Organisations- und Führungserfahrung. Wir sind mit Masterstudiengängen in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung bestens qualifiziert und bilden uns kontinuierlich fort. Mit unserer Zugehörigkeit zur DGSv dokumentieren wir höchste Ansprüche an unsere Beratungsqualität und -ethik. Als angehende Kolleg:innen profitieren Sie von unserer Kooperationsfähigkeit und der Freude daran, Sie beim Betreten von beruflichem Neuland lehrsupervisorisch zu begleiten – herzlich willkommen.
Seminare in Präsenz und online
up-to-Date bleiben, inspiriert werden, das Netzwerk erweitern. Termine und Details auf Anfrage
Führen im KI-Zeitalter
Was bedeutet es für Autorität und Verantwortung, wenn Maschinen vorarbeiten? Ein Tag für Führungskräfte, die Orientierung geben wollen, statt sie zu suchen.
Generationswechsel gestalten
Wissen sichern, Übergaben führen, altersgemischte Teams arbeitsfähig machen. Für Führungskräfte und Verantwortliche in Organisationen, in denen die nächsten Jahre viele Erfahrene gehen.
Psychologische Sicherheit im Team
Teams leisten ihr Bestes, wenn man Fragen stellen, Fehler benennen und widersprechen kann. Wie dieses Klima entsteht und was Führung dafür tun kann und lassen muss.
Stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle
Zwischen Team und Leitung, mit Verantwortung, aber ohne letztes Wort. Rollenklarheit und Handwerkszeug für eine der anspruchsvollsten Positionen der Organisation.
Führung ohne Linienverantwortung
Projektleitungen, Fachverantwortliche, Koordinator:innen: führen, ohne weisungsbefugt zu sein. Wie Einfluss ohne Hierarchie gelingen kann.
Resilienz in unsicheren Zeiten
Gesund und wirksam führen, wenn Verlässlichkeit knapp ist. Keine Achtsamkeits-Appelle, sondern ehrliche Arbeit an Belastung, Spielräumen und der eigenen Haltung.
Online-Gruppensupervision für Führungskräfte
Kollegiale Reflexion konkreter Führungssituationen in kleiner, stabiler Gruppe. Entlastung, Rückhalt und neue Perspektiven, ortsunabhängig.