Online-Gruppen-Supervision für Führungskräfte, Projekt- und Stabsverantwortliche

Titel   Online-Gruppen-Supervision für Führungskräfte, Projekt- und Stabsverantwortliche Inhalte   Die Online-Gruppen-Supervision umfasst regelmäßige Online-Treffen a 2,5 Std. (ca. alle 6 Wochen) über einen Zeitraum von 12 Monaten (=8 Sitzungen). In jeder Sitzung stellen die Teilnehmer:innen aktuelle Anliegen aus ihrem beruflichen Kontext vor, die in der Gruppe gemeinsam reflektiert und bearbeitet wird. Ihr Nutzen   […]

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Wirksam führen ohne Linienverantwortung

Titel   Wirksam führen ohne Macht – ein Führungsseminar für Menschen ohne Linienverantwortung Inhalte   In diesem Seminar setzen sich die Teilnehmenden damit auseinander, wie man erfolgreich führen kann, ohne auf die Macht des Titels oder der Hierarchie zurückgreifen zu können. Dabei werden die Eigenschaften von Linienverantwortung und Stabsstellen-/ Matrixorganisation betrachtet und Rückschlüsse auf die

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Veränderungen erfolgreich gestalten

Titel   Veränderungen erfolgreich gestalten Inhalte   Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die Veränderungen in ihrem Unternehmen initiieren oder an deren Umsetzung beteiligt sind. In diesem Workshop werden die Teilnehmer:innen ihre Kompetenzen vertiefen, Veränderungsprozesse zu planen und durchzuführen, so dass ein erfolgreicher, partizipativer und nachhaltiger Entwicklungsprozess entsteht. Dabei werden sowohl die strategischen

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Resilienz für Führungskräfte – gesund und motiviert bleiben

Titel   Resilienz für Führungskräfte Inhalte   Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, sind mit unterschiedlichsten Erwartungen konfrontiert, wägen Interessenskonflikte ab und stehen im Spannungsfeld diverser Dilemmata. Manchmal ist der Alltag eine Herausforderung an das eigene Nervenkostüm. Dieser Workshop befasst sich mit der Fähigkeit von Führungskräften, Belastungen und Anforderungen erfolgreich zu bewältigen. Die Teilnehmenden reflektieren und vertiefen

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stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle

Titel   stellvertretende Leitung: Karrieresprung und Zwickmühle   Inhalte   Stellvertretende Leitungen sitzen oft zwischen allen Stühlen: Sie übernehmen Führungsverantwortung wenn die „eigentliche“ Leitung nicht da ist und sollen dann mit weniger Rollenerfahrung die Aufgaben möglichst reibungslos weiterverfolgen. Sie stehen häufig zwischen Leitung und Team, sind Vermittler und fühlen sich „im Sandwich“. Eigene Vorstellungen von

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